系统简介

混凝土公司是一个规模大、业务流程较为复杂的现代化生产型企业，现在普遍安装的自动化模块有磅房称重系统和主机楼打料系统，普遍已有比较完备的局域网条件。公司各部门间的信息传递主要依靠对讲机、电话和纸张来完成，有些主要业务部门，特别是机楼操作员和调度员，工作强度较大，准确率较低。传统的生产方式导致效率低，自动化程度低，容易出错，公司生产相关的数据也毫无机密可言，报表查询极不方便或停留在传统纸帐查询层面。

《博宁混凝土搅拌站ERP系统V3.0》是一套针对混凝土生产企业的专业管理软件，该系统2004年以来根据数百家搅拌站用户的使用经验，多次修改、完善，是目前业内最为成熟、完善的商砼行业管理软件。该系统涵盖了混凝土搅拌站运营过程中所涉及的所有业务板块，将所有业务纳入一个闭合的智能系统中，并对现有的生产流程进行了优化；每一条相关的数据或信息，在系统的任意一个节点输入，就可以在系统中全程共享，不必重复输入，真正实现数据共享、协同办公，合理的流程安排和丰富的报表为混凝土公司的管理层，提供丰富的全面报表和完美的决策辅助，是企业提高管理效率、生产效率、减少运营成本的有力工具。


管理需求

商品混凝土公司是比较典型的生产型企业，生产核心涉及销售、调度、生产、车队、实验室等主要部门，需要各部门之间密切配合，在生产任务比较集中的时候，由于传统的生产方式的效率较低，问题就会比较突出，容易出现调度失灵，影响生产进度，或引发质量事故。例如：

现在的工作流程如下：

1、合同室接到定单后，用纸张、电话、对讲机等形式将信息告知调度，由调度进行统一规划。

2、化验室工作人员要到搅拌楼去输入配方，或者将配方交由搅拌楼工作人员，由搅拌楼工作人员重复输入。

3、调度要用笔和纸来为工地分配车辆，然后用对讲机通知搅拌楼，或者将分配单送给搅拌楼。

4、调度用对讲机或电话通知磅房每辆车的安排情况，磅房（或调度）方可为称重并打印单据。

这样的工作模式就引来了诸多不便：

1、工作效率低。

2、无法对工作流程进行有效的控制。

3、人为控制环节过多、漏洞多、公司机密容易泄露。

4、历史工作信息不可查询统计，或查询统计极不方便。

5、无法科学地编制任务单，高效安排生产任务。

6、无法对某个时间段的工作记录进行汇总打印，从而不能对生产经营情况进行有效的掌握和控制。

7、无法从横向或全局角度对数据报表进行对比分析，不能够实现精细化管理，不符合信息化管理的要求。

8、自动化程度低，对企业成长和扩张及其不利。


方案构成

厦门博宁信息技术有限公司专门针对混凝土公司的业务特点，开发了——《博宁混凝土ERP》为解决上述问题提供了系统的解决方案。该系统企业版一般包含以下模块：

1、磅房管理

2、调度管理

3、实验室管理

4、原材料管理

5、销售管理

6、机楼管理

7、决策分析

8、设备管理

9、人事管理

10、财务管理

11、车队管理

12、系统设置

13、综合管理

该系统以计算机和网络为载体，利用计算机强大的计算能力，加上软件系统合理的业务流程，完美地解决了上述问题，实现了无纸化办公、精细化管理，还有效地保证了企业的数据安全性。

适合客户：

混凝土公司管理软件 混凝土送货单软件 混凝土送货统计